她专注于冷库研发和生产二十多年，她植根于公司发展二十多年。二十多年，终铸就了国内冷库行业的佼佼者——常州市常新冷藏设备有限公司。
常州常新是集设计、开发、制造、贸易为一体的综合性公司，专业生产“常新”牌系列化装配式冷库。目前企业具有冷库设备维修、安装国家Ⅰ级资质的企业，同时也是中国制冷学会资深会员单位，具备雄厚的制冷设备生产、安装、维护技术，常新以制造高品质的制冷设备和提供良好的售后服务在行业闻名，并赢得了国内外广大新老客户和经销单位的信赖与支持。
据制冷商情记者了解，近年来，我国制冷行业发展快速，技术日趋成熟，但竞争也随之而来。制冷企业不仅要面对残酷的市场之间的竞争，还要承受高额的成本压力。谈及这些年公司的发展，常州市常新冷藏设备有限公司营销总监李文棋表示，近年来，常州常新一直在稳健的发展，并没有趁着势头大好急于扩大公司规模。在他的要求下，常新只是比以往更加专注于产品研发技术，重视产品质量管理，坚持用产品质量说话!
经过二十多年的不懈努力，常新奠定了良好的发展基础，开创了明朗的发展前途，目前公司在浙江嘉兴和安徽蚌埠开设了两家分公司。公司生产的装配式冷库、冷库板冷库门等高品质的产品销往全球各地。“在产品研究开发上，常新充分借鉴国外先进的技术，考量了国内的实际国情需要，研发适合国内客户的高品质、低成本的冷藏设备。目前我们生产的产品得到了广大新老客户的一致好评。”李总和记者说，常新不急于求成，埋头苦干的做事风格也赢得了慢慢的变多客户地青睐。
据悉，常新已完成了2013年初制定年度计划，销售业绩保持了一定幅度增长;同时，公司客户量也在逐年增多。对公司的竞争优势是什么，李总和记者说，公司一直秉承“质量第一，服务至上”的宗旨;“高效运作，永续经营，不停地改进革新”的经营理念，在发展中不断实现用户的各种需求，同时公司也不忽视对核心竞争力的提高建设。
李总告诉制冷商情记者，“我们对公司未来的发展，有两大要求。一是逐渐完备产品研制更新速度来实现用户的需要和市场发展的新趋势;二是加强产品质量管理体系，严格把握产品质量，做到产品质量达标进市场，不合格产品不出厂的标准。”常新坚持依靠科学管理、精心设计和严格质量控制的管理模式，着眼于国际市场，用高起点、高水平来规划公司的发展，助推行业前进。
企业管理过程中创新永远是第一位，没有技术和管理上的创新，企业将失去活力。“细节决定成败，若企业内部管理不到位，就会产生大量的浪费，你也会落后于对手。对此就就要求我们不断地创新管理、改进流程，这样才可以不断地保持领头羊。”在李总看来创新是常新前进的基石。在长期的发展过程中，常新形成以客户为主导，以客户的要求迅速做出反映，并将日常的工作围绕这一中心展开，依靠科学化管理、专业化生产，满足国内外众多客户的真实需求，这便是常新在生产和管理思路上的创新。
“制冷市场的竞争是激烈的，只有在不断学习创新的基础上，常新才能稳定向前发展。学习先进企业，把品牌企业作为榜样，也是促进公司发展的一方面。” 李总表示，学习先进企业经验，将有利于常新提高“作战能力”。
在产品成本及质量的关系上，如何协调好两者关系，李总也有自己的理解。随着产品技术的逐步的提升，企业不再是依靠降低价格来控制产品成本，而是通过技术创新来转换产品成本。虽然产品制作的成本在增长，但常新一直奉行持久、高效“性价比”战略，不因外界的量变而发生质变。
“事实上，并没有人给我们提这么高的要求，但是我们一定要对自己和客户负责。针对产品的质量实施严格把关，我们生产的每样产品都会经过反复的测试，合格后才会销售到客户手中。常新想要求发展，就要有超越同行的决心和清晰的方向。” 李总笃定的和记者说，常新是在用灵魂铸就良好的品质。
树立企业品牌首先是要严把产品质量关，常新坚持质量服务价格的同时，也着重品牌形象。李总介绍，“我们会借助于国内权威媒体，参加大型展会等平台做宣传，比如我们每年会参加的中国冷博会、国际制冷展和各大机械展览。从2013年开始，我们就从表展升级成特招展位，这也代表着我们可以为新老客户带来更多的产品。除了能联络老客户之外，还能招揽更多新客户。通过特装展我们更希望能树立常新高端、大气、上档次的企业形象，让公司无论从品牌知名度、影响力，还是客户关注度都能上一个新台阶。”
二十多年的发展，常新早已形成了公司独有的一套管理模式，在保持自身技术实力上，公司定期举办专业方面技术培训，完善产品质量管理体系，加强员工协同合作能力，并重视对产品研制设备的资金、技术、人力的投入。
李总再三强调：“产品质量的提升靠的是全体员工的努力，一定要树立员工多观察，勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，努力提升工作质量的意识，以主人翁的精神切实认真参与到公司的生产工作中去，并以实际行动积极为企业的生产和管理贡献自己的一份力量。”
李总也透露，常新的企业文化实则就是家的文化。“员工是企业最大的财富，有怎样的员工就会有怎样的企业。同样，有怎样素质的员工就会有怎样素质的企业。”在他看来，员工和企业之间有着息息相关的联系，而在员工素质培育方面，家庭文化的建设无疑要起到非常非常重要的作用。常新通过一系列家庭文化的建设，增强了员工自我学习的动力，提高学习的目的性和趣味性，培养了一支引领制冷市场发展的复合型精英人才团队，从而为常新可持续发展作出巨大贡献。
除了冷库之外，常新也将目光逐渐投向在其他领域上。据悉，常州洛阳首次半封涡旋技术交流会顺利召开，就是由常新一手牵桥搭线日，南京金陵冷冻器材有限公司和艾默生环境优化技术有限公司，联合常州雪富来、东宇、等9家一直以来关注飞讯产品的合作伙伴在“制冷之乡”洛阳进行了第一次艾默生新产品飞讯的产品技术交流会。非常关注的艾默生新产品——飞讯也第一次正式的在洛阳面向大家。李总透露，整个交流会的“明星”当属飞讯。艾默生半封涡旋以自身高能效、低噪音等多个优点深深吸引着在场的制冷精英，会后也有不少同行对艾默生半封涡旋都表示了强烈的“好感”，询问机组配置以及价格等有关问题。“我们搭建了一个这样的桥梁，让同行间互通有无，对新型产品的高度关注度，让我们自身能保持了相当的行业敏感度，也为常新未来的发展增添了多一种可能。”
无论是身处哪个行业，企业品牌塑造始终是一个企业向上发展必经的交叉路口，常新的发展更是需要好产品、好理念、好团队来支持。李总认为，“必备了这一些要素，企业才能做大做强，甚至成为一个具有影响力的企业品牌。”
“常新是想把企业做强，但却不是纯粹做大。”对公司的定位，李总也表示，无论在任何情况下，企业都要坚持做好产品质量，不停地改进革新，持续改进。作为一个生产型企业，所研发的产品都需要对自己、集体、客户和社会负责，不纯粹为了利润，放弃原则。
李总向制冷商情记者透露，2014年公司会积极开拓国内、外市场，提高年产量，同时加大技术和设备投入，积极树立品牌建设，保持常州常新在冷库行业的领先品牌的地位。
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